A-otlichnik.ru

Образование Онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Экономист по труду обучение дистанционно

Курс «Экономист по труду и заработной плате — нормирование труда, расчет численности, оплата труда, бюджетирование, HR-аналитика»

Для кого предназначен курс по нормированию труда, расчету численности, оплате труда, бюджетированию и HR-аналитике

Для руководителей, экономистов по труду и заработной плате
Доступен в формате дистанционного обучения. Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения

Стоимость и длительность курса

21 800 рублей, 16 академических часов (2 дня) или 5 дистанционных занятий

Цели курса

Изучить инструменты, необходимые экономисту по труда и заработной плате

Научиться самостоятельно решать задачи нормирования труда, бюджетирования, разработки систем оплаты труда

Освоить методы математического моделирования и анализа

Программа курса

«Экономист по труду и заработной плате — нормирование труда, расчет численности, оплата труда, бюджетирование, HR-аналитика»

1. Цели и задачи экономиста по труду

Когда, что и зачем рассчитывать. За какие задачи стоит браться, каких стоит избегать. Трудоемкость, сложности и риски реализации проектов по нормированию труда, расчету численности, внедрению бюджетирования, разработке систем оплаты труда. Особенности поставки целей экономисту по труду: решаемые и нерешаемые задачи.

2. Особенности бизнес-процессов по управлению персоналом — поиск, подбор, найм, обучение и оценка персонала

Рынок труда и конкурентоспособность заработной платы. Процесс поиска и подбора персонала, финансовые и временные затраты на подбор и найм работников. Методы расчета оптимального размера заработной платы. Целесообразность вложений в подбор, обучение и развитие персонала. Состав затрат на персонал.

3. Оценка потребности предприятия в людских ресурсах

Основные принципы расчета численности персонала. Методы оптимизации должностного состава и численности персонала, оценка загруженности работников. Способы расчета численности. Нормы управляемости. Практика применения калькуляторов для расчета численности.

4. Нормирование труда

Развитие теории и практики нормирования труда в России и за рубежом. Лучшие нормативные документы для применения на практике. Основные методы нормирования труда — от хронометража до метода моментных наблюдений. Разработка нормативных материалов по труду, математическое моделирование при составлении справочников норм. Практика применения опытно-статистических методов при проектировании норм. Теория массового обслуживания, принципы нормирования труда IT специалистов, ИТР, руководителей.

5. Системы оплаты труда

Обзор систем оплаты труда — бестарифные и тарифные, сдельные и повременные — достоинства, недостатки, ограничения. Оптимальная модель для разработки систем оплаты труда. Логика проведения аудита действующей системы оплаты труда, определение целей и задач при проектировании новой системы оплаты труда. Моделирование при разработке систем оплаты труда, выбор алгоритмов расчета, описание и апробация системы оплаты труда. Роль нормирования труда в системах оплаты труда — основные принципы разработки планов и нормированных заданий. Тарификация работ, разряды и квалификационные категории — основные принципы применения.

6. Бюджетирование затрат на персонал

Теория и практика бюджетирования. 5 способов составить бюджет на персонал. Состав затрат на персонал, сложности составления и контроля исполнения бюджета. Типовые затраты на персонал и подходы к их расчету — ФОТ, подбор персонала, обучение и развитие, отпуска, командировки, корпоративные мероприятия, социальные расходы.

7. Оптимизация затрат на персонал

Обзор методов снижения затрат на персонал — экономика, право, риски, последствия.

8. HR-аналитика в практике работы экономиста по труду

HR-аналитика — модный тренд или востребованный навык. Математика и логика в практике принятия управленческих решений. Простые и сложные методы анализа данных. Принципы необходимости, достаточности и востребованности в практике аналитической работы экономиста по труду. Анализ причин текучести персонала, факторный анализ, анализ эффективности использования людских ресурсов, снижение трудоемкости и повышение производительности труда.

Практикум:

кейсы по расчету численности,

кейсы по бюджетированию и разработке систем оплаты труда.

Денис Карандашев

Посмотреть ближайшую дату открытого курса

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

Записаться | Заказать курс

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Нормирование труда и расчет численности

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Где проводятся семинары и курсы

Дистанционный курс «Экономист по труду и заработной плате»

Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и управления персоналом в программе повышения квалификации «Экономист по труду и заработной плате» от практиков Русской Школы Управления. Вы освоите:

  • Важные аспекты КДП.
  • Основные документы компании.
  • Принципы нормирования и оплаты труда. Планирование, оптимизацию расходов.
  • Правовое регулирование вопросов оплаты труда.
  • Управление эффективностью сотрудников, виды мотивации. Анализ кадрового потенциала.
  • Управление изменениями в работе с персоналом.

В программе два больших практических блока, внедряйте полученные инструменты в своей компании:

  • Практикум: методы грейдирования.
  • Практикум: разработка KPI.

Актуальные вопросы трудовых отношений

  • Документы организации. Обязательные и факультативные.
  • Учредительные документы. Устав.
  • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
  • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
  • Штатное расписание.
  • График отпусков.
  • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
  • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
  • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки — расчет Т-60, Т-61).
  • Материалы по охране труда.
  • Коллективный договор (не обязательный ЛНА).
  • Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА).
  • Должностные инструкции или должностные обязанности. Позиция Роструда.
  • Дисциплинарные взыскания.
  • Графики сменности.
  • Гражданско-правовые договоры.
  • Договоры о материальной ответственности.
  • Обязательные локальные акты.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положение об оплате. Штатное расписание.
  • Положение о защите персональных данных.
  • Оформление трудовых отношений.
  • Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
  • Совместительство и совмещение.
  • Договоры ГПХ.
  • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
  • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
  • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
  • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
  • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
  • Проверки ГИТ.
  • Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход.
  • О каких проверках предупреждают, о каких нет.
  • Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
  • Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов.
  • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
  • Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
  • Проверочные листы. 20 листов на проверку.
  • Некоторые нюансы проверок и их результатов.
  • Оформление результатов проверки.
Читать еще:  Обучение по экономической безопасности

Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

  • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.
  • Этапы разработки системы грейдов.
  • Проведение оценки должностей.
  • Построение системы грейдов.
  • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

  • Регулирование оплаты труда.
  • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
  • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
  • Сроки выплаты заработной платы.
  • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
  • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
  • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
  • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
  • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
  • Составление и изменение должностной инструкции.
  • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
  • Виды норм труда, их использование в организациях.
  • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
  • Варианты изменения заработной платы.

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

  • Performance Management — управление эффективностью работ.
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management»(РМ).
  • Задачи Performance Management.
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
  • правила определения целей.
  • правила определения KPI.
  • KPI, его влияния на бизнес процессы.
  • Введение в сбалансированную систему показателей.
  • Сбалансированная система показателей.
  • Перспективы.
  • Стратегическая карта.
  • Показатели.
  • Практическая часть.
  • Практика Компании: «Измерять – значит управлять».
  • Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты.
  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC..
  • Требования к формализации стратегии для BSC.
  • Определение стратегической цели.
  • Фомулирование стратегических целей.
  • Показатели, целевые значения.
  • Показатели.
  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей.
  • Количество показателей.
  • Целевые значения.
  • Что такое целевые значения.
  • BSC для вспомогательных подразделений.
  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Единая форма оценки КРI.
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям.
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
  • Целевые значения показателей эффективности.
  • Особенности применения системы KPI.
  • Важные этапы разработки KPI.
  • Нюансы внедрения.
  • Ошибки разработки.
  • Ошибки внедрения.
  • Ошибки применения.
  • Неоправданные ожидания.
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
  • Индивидуальная стратегическая карта.
  • Мотивация на основе целей и показателей.
  • Определение результативности сотрудника.
  • Распределение бонусного пула.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Эффективное внедрение изменений.
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.

Экономика и нормирование труда. Администрирование процессов организации труда и оплаты персонала с присвоением квалификации «Экономист по труду» (620ч)

Описание

Что входит в стоимость программы

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 29 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • 14 книг по экономике труда, заработной плате, бюджету управления персоналом, оптимизации затрат и другим темам.
  • Практикум по составлению детализированного бюджета расходов на персонал, включающий 9 тем и 3 задания.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.
Читать еще:  Обучение экономистов и финансистов

БОНУС

  • Курс 1С в подарок!
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.

Экономист по труду работает на крупных предприятиях, в производственных компаниях с большим количеством сотрудников. Он рассчитывает заработную плату, анализирует трудозатраты и сопоставляет их с производительностью, выводит данные по необходимой численности рабочей силы и потребность в персонале на перспективу. По сути, он управляет всеми трудо-ресурсными вопросами в организации. Без правильного расчёта оплаты труда повысится стоимость конечного продукта и компания станет неконкурентоспособной, поэтому экономист по труду должен всегда держать руку на пульсе. Также он занимается распределением дополнительных доходов, разрабатывает механизм материального стимулирования сотрудников для повышения эффективности работы. Экономист по труду должен не только быть компетентным в расчётах, но и проявлять управленческие качества, уметь анализировать ситуацию и делать кадровые прогнозы. Если вы чувствуете призвание к экономической деятельности и взаимодействию с людьми, то изучить трудовое законодательство в сфере начисления заработной платы и получить специальность экономиста по труду можно на курсе переподготовки.

Эта программа для вас, если вы…

  • Интересуетесь вопросами организации и нормирования труда.
  • Занимаетесь экономическим анализом эффективности сотрудников.
  • Хотите освоить планирование расходов на персонал.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 16 недель (620 часов).

Цели и задачи курса

На занятиях вы изучите экономические основы организации трудовой деятельности, познакомитесь с нормативной базой, регулирующей вопросы начисления заработной платы, социальных гарантий и компенсаций работникам. Сможете проводить экономический анализ эффективности персонала, обучитесь планированию потребности в трудовых ресурсах. Также программа включает практикум по составлению детализированного бюджета расходов на оплату работы специалистов.

Программа даст ответы на вопросы:

  • Из чего исходит нормирование труда?
  • Как проводить экономический анализ результатов работы?
  • Как рассчитать текущую и перспективную потребность в персонале?
  • Как стимулировать сотрудников?
  • Как повышать производительность труда?
  • Какие существуют виды и формы оплаты труда?
  • Как составить бюджет расходов на зарплатный фонд?
  • Какими знаниями должен обладать экономист по труду?
  • Какими полномочиями обладает специалист в сфере развития предприятия?
  • Как оформлять отчётность?

Результаты и перспективы:

  • Вы можете работать экономистом по труду в промышленной компании или на другом крупном производстве с большим количеством сотрудников.
  • Вы умеете применять методики прогнозирования потребности в рабочей силе, это поможет организации избежать перерасхода средств и выйти на новый уровень развития.
  • Вы компетентны в вопросах мотивации персонала, знаете, как повысить производительность труда. Это делает из вас ценного специалиста для предприятия любого профиля.

Требования к Слушателям

Поступление возможно только для совершеннолетних лиц.

Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:

  • Паспорта.
  • Диплома о высшем или среднем профессиональном образовании * .
  • При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
  • Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в Приёмной комиссии по телефону или через форму заявки на консультацию.

Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.

* программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Профессиональная переподготовка:
Экономист по труду

Вид обучения: Заочно с применением дистанционных образовательных технологий

Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке

Ближайший набор в группу: Апрель, Май

Поступить в институт КМИДО

Подавая заявку в КМИДО Вы получаете документ об образовании Краснодарского многопрофильного института дополнительного образования (НОЧУ ДПО).

Узнать минимальную стоимость

Обучение дистанционно

Удобная
рассрочка

Гарантия легитимности

Диплом в базе
ФИС ФРДО

Центр дополнительного профессионального образования предоставляет услуги по обучению в рамках программы профессиональной переподготовки «Экономист по труду». Программа рассчитана на специалистов, уже имеющих среднее профессиональное или высшее образование и желающих освоить новое направление в сфере планирования, организации и контроля экономики труда. Обучение предполагает присвоение квалификации «экономист по труду». Программа подходит для работы специалистом отдела организации и оплаты труда, планово-экономической службы и т. д.

Дистанционный курс содержит все необходимые предметы и рассчитан на 550 академических часов.

О курсе «Экономист по труду»

Программа профессиональной переподготовки «Экономист по труду» включает в себя объем информации для получения полного объема знаний, навыков и компетенций для применения на практике в данной профессиональной деятельности. Это позволит Вам уверенно работать в новой профессии.

Читать еще:  Центр экономического обучения минск семинары

В программе содержатся следующие дисциплины:

— Бухгалтерский учет и налогообложение.

— Финансы, денежное обращение и кредит.

— Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

— Документирование управленческой деятельности.

— Информационные технологии в профессиональной деятельности.

— Организация, нормирование и оплата труда.

— Управление качеством и конкурентоспособностью фирмы.

— Аудит и контроллинг персонала.

— Мотивация и стимулирование труда.

— Планирование и прогнозирование на предприятии.

— Экономико-правовое регулирование социально-трудовых отношений.

Программа курса: смотрите Учебный план во вкладке на этой странице.

При создании учебных программ Центр дополнительного образования руководствуется пожеланиями обучающихся, Федеральным законом «Об образовании в Российской федерации» N 273-ФЗ, профессиональными стандартами и квалификационными требованиями.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Максимальная учебная нагрузка обучающегося составляет 550 часов, в том числе обязательная лекционная учебная нагрузка и самостоятельная работа. Обучение проводится по заочной форме с применением в полном объеме дистанционных образовательных технологий.

Занятия включают в себя просмотр видеолекций и иллюстрированных материалов, изучение тематических лекций. Материал представлен в виде модулей и лекций. Для закрепления изученных материалов и промежуточной оценки знаний после каждой лекции предлагаются вопросы для самостоятельной проверки, тестовые задания, а по итогам обучения — итоговое контрольное тестирование по всему содержанию курса, а также выполнение практических заданий (по желанию и при необходимости для обучающегося). За выполнение практического задания обучающийся получает, помимо ДИПЛОМА о профессиональной переподготовке, похвальную грамоту за успешное выполнение практического задания.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

В результате освоения программы«Экономист по труду» обучающийся сможет осуществлять профессиональную трудовую деятельность, применяя на практике полученные знания и компетенции:

— Совершенствование организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования.

— Разработка проектов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений.

— Расчет фондов заработной платы с учетом необходимости рационального использования трудовых ресурсов.

— Составление штатных расписаний и схем должностных окладов.

— Контроль над соблюдением штатной дисциплины и расходованием фонда заработной платы, за тарификацией работ и установлением соответствующих разрядов категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства.

— Формирование, ведение и хранение базы данных по труду и заработной плате, численности работников, обработка данных.

Обучающийся, полностью прошедший весь курс обучения и успешно прошедший итоговую аттестацию по данной программе, получает ДИПЛОМ о профессиональной переподготовке. Данный документ подтверждает профессиональный уровень обладателя и его право осуществлять квалифицированную деятельность в организациях на территории Российской Федерации и стран-участниц межправительственных соглашений о взаимном признании и эквивалентности документов об образовании.

Онлайн-курс, вебинар Экономист по оплате и нормированию труда: профессиональная переподготовка

Даты начала обучения

Курс обучения с присвоением квалификации: экономист

Программа курса

Методы и задачи

Программа профессиональной переподготовки с применением дистанционных технологий обучения открывает возможность освоения новой профессии и структурирования имеющихся знаний для каждого. Инновационный образовательный процесс позволяет слушателям овладеть необходимыми знаниями из любой точки планеты без отрыва от основного вида деятельности.

Планируете повысить свою квалификацию в сфере экономист по оплате и нормированию труда, обновить и структурировать имеющиеся знания? Только у нас Вы сможете пройти специально разработанную образовательную программу, отвечающую вызовам времени. После прохождения обучения Вы сразу можете приступить к выполнению новых профессиональных задач.

Профпереподготовка по программе «Экономист по оплате и нормированию труда» длится до 1 года. Интенсивность обучения вы контролируете сами, в зависимости от Вашей загруженности и времени, которым располагаете для освоения востребованной на рынке профессии. По окончании программы и успешной сдачи итоговых испытаний Вам выдается диплом, подтверждающий Вашу квалификацию и компетентность. Кроме того, у Вас будет четкое понимание, что нужно делать на позиции управления развитием региона.

Цель программы

Получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку специалиста по оплате и нормированию труда. Формирование и расширение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональных задач.

Специалисты по оплате и нормированию труда, инженеры по нормированию труда; экономисты по труду, специалисты кадровых служб и учреждений занятости, специалисты по кадрам и профориентации

Что вы получите в результате обучения?

  • Вы научитесь формировать системное представление о процессах развития региона и тенденциях развития российской и мировой теории и практики управления;
  • Вы научитесь использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения задач в области экономист по оплате и нормированию труда;
  • Вы научитесь систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты;
  • Вы научитесь выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций в области экономист по оплате и нормированию труда, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты.

Учебный план — дисциплины

  • Основы менеджмента
  • Трудовое право
  • Экономика труда
  • Социология труда
  • Основы управления персоналом
  • Организационное поведение
  • Психология личности
  • Маркетинг персонала
  • Организация труда персонала
  • Организация оплаты труда
  • Аудит и контроллинг персонала
  • Мотивация трудовой деятельности
  • Итоговая работа
  • Итого академических часов (Общая трудоемкость*) — 512 часов

*Общая трудоемкость включает лекции, практические занятия, самостоятельную работу слушателей

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector