A-otlichnik.ru

Образование Онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы антикризисного управления

Антикризисное управление

Описание

Цель программы: подготовка руководителей государственной сферы и бизнеса к управлению в условиях кризиса. Знания, умения, навыки, приобретаемые в процессе обучения позволят с высокой степенью достоверности оценивать кризисные ситуации и принимать эффективные управленческие решения.Вступительные испытания: экзамен в форме тестирования по профильной дисциплине по стобалльной системе.

В рамках программы функционирует сообщество специалистов по антикризисному управлению — «Антикризисный клуб», для формирования активной социальной среды, позволяющей участникам, обмениваться знаниями и опытом, совместно находить решения сложных нестандартных задач. 23 февраля 2019 г. участники приняли участие в международной деловой игре по разработке государственной миграционной политики в условиях кризиса Международной ассоциации по образованию в сфере государственного управления (NASPAA) на базе университета г.Маастрихт, Нидерланды.

Компетенции и преимущества

  • Практико-ориентированный подход, основанный на современных знаниях в сфере управления и экономики. Практические занятия проходят в форме деловых игр, тренингов, практикумов.
  • Среди преподавателей действующие руководители подразделений Аппарата Правительства Российской Федерации, федеральных и региональных министерств, менеджеры бизнес-организаций. Обучающиеся знакомятся с лучшими практиками антикризисного управления и проектного менеджмента в государственном секторе и бизнесе.
  • Индивидуальный подход к процессу обучения. Студенты формируют индивидуальную траекторию обучения с учетом приоритетов своей профессиональной деятельности.
  • С 2011 года действует «Антикризисный кейс-клуб», объединяющий выпускников и студентов программы. Студенты принимают участие в реальных проектах антикризисного кейс-клуба.

Получение выпускниками набора ключевых компетенций, отличающих их от выпускников других программ, в том числе:

  • умение находить и принимать эффективные организационные управленческие решения в условиях кризиса , ограниченности времени, информации и других ресурсов;
  • владение методами антикризисного управления, включая анализ, мониторинг, моделирование рисков и кризисов социально-экономического развития;
  • владение методами выявления проблем государственного и муниципального управления, сопряженных с кризисными процессами в обществе;
  • владение методами управления, позволяющими команде менеджеров достигать требуемых результатов в условиях кризиса и нестабильности;
  • умение разрабатывать организационную структуру, адекватную стратегии, целям и задачам, внутренним и внешним условиям деятельности органа муниципальной и региональной власти; осуществлять распределение функций, задач, полномочий и ответственности между исполнителями в экстремальных и кризисных условиях.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, МЕНЕДЖЕРОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Программа данного курса повышения квалификации разработана для специалистов по антикризисному управлению. Эффективные профессионалы этой сферы по праву относятся к менеджерам высочайшего уровня, способным провести анализ бизнеса, выявить его сильные и слабые стороны, разработать и провести мероприятия, позволяющие владельцу бизнеса выйти из кризиса с минимальными потерями. Курс поможет слушателям получить необходимые теоретические знания и некоторые практические навыки по стратегии и тактике антикризисного управления, диагностике банкротства и управлению предприятием в кризисной ситуации.

Более подробно с учебным планом и условиями обучения вы познакомитесь, воспользовавшись меню на полях справа. Если курс вам подходит, заполните заявку на обучение в конце страницы. Если предоставленной информации недостаточно, позвоните по телефону +7(495) 371 11 00 и задайте вопросы оператору.

Обучение проходит в дистанционном формате, каждый слушатель получает доступ к обучающим материалам и возможность связаться с тьютором для консультаций по интересующему вопросу. Дискуссии и онлайн конференции позволяют обмениваться мнениями и опытом с другими студентами курса, а также со специалистами-практиками в области антикризисного менеджмента.

Читать еще:  Курсы система 3

На странице курсов повышения квалификации вы сможете подобрать программы по другим специализациям, которые помогут совершенствовать ваши знания в бизнесе и менеджменте. Они подготовят вас к практической деятельности. Это курсы по стратегическому и антикризисному управлению, оценке бизнеса и управлению финансами, маркетингу и продажам, управлению проектами и HR менеджменту. Их продолжительность от 2 до 4 месяцев, форма обучения модульная, вечерняя или дистанционная, стоимость от 14 500 рублей.

КОМУ РЕКОМЕНДОВАН КУРС

Программа рекомендована антикризисным управляющим, менеджерам и бизнес-консультантам. Обучение окажет практическую помощь в анализе действующих бизнес процессов и выявлении их слабых сторон ведущим руководителям компаний и их владельцам – ведь именно они более всех остальных заинтересованы в предупреждении и преодолении кризисов.

Курс ориентирован на слушателей, которые дорожат своим временем, хотят и готовы учиться по собственному расписанию – без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Тем, кто предпочитает более обширные и глубокие системные знания по общему менеджменту, мы рекомендуем специализированную программу МВА “General Management”.

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

По результатам обучения слушатель сможет:

  • • изучить сущность, свойства и типологию кризисов;
  • • познакомиться с понятиями несостоятельности и банкротства;
  • • получить представление о деятельности антикризисных управляющих;
  • • разобраться в сущности и содержании антикризисного управления, его технологиях;
  • • проводить диагностику кризисных ситуаций;
  • • выбирать необходимую стратегию и тактику управления.

Антикризисное управление (подготовка арбитражных управляющих)

Институт дополнительного образования МФЮА осуществляет подготовку арбитражных управляющих в соответствии с действующим законодательством по Единой программе подготовки арбитражных управляющих, утвержденной приказом Минэкономразвития России № 517от 10 декабря 2009 г.

Процесс обучения построен с учетом анализа новейшего законодательства, опыта деятельности арбитражных управляющих в условиях финансового кризиса и сложившейся судебной практики по делам о банкротстве. В учебном процессе принимают участие высококвалифицированные специалисты-практики, арбитражные управляющие, имеющие значительный опыт практической работы. Занятия проводятся с применением инновационных технологий, использованием передовых форм и методов обучения.

Программа включает в себя следующие разделы:

  • правовое обеспечение процедур банкротства
  • законодательство Российской Федерации о банкротстве
  • экономическое обеспечение арбитражного управления и деятельности арбитражных управляющих
  • законодательство Российской Федерации об оценочной деятельности
  • практика деятельности арбитражного управляющего

Основные функции арбитражных управляющих:

  • юридическое и финансовое сопровождение процедур банкротства
  • работа на нестабильных и кризисных предприятиях
  • финансовое оздоровление должников

Арбитражный управляющий должен:

  • знать нормативно-правовую базу, регулирующую вопросы несостоятельности (банкротства)
  • обладать глубокими познаниями в области экономики
  • владеть современными методами антикризисного управления, методиками финансово-экономического анализа и принципами управления персоналом
  • уметь принимать правильные решения в условиях острого дефицита ресурсов
Требования к поступающим

На программу принимаются:

  • лица, имеющие высшее образование
  • студенты выпускных курсов вузов
Читать еще:  Курс мехатроника и робототехника

Требования к профилю базового образования не установлены

Скидки и акции
  • обучающимся МФЮА, МУГУ, МАСИ и МГЛИ – скидка 10% от стоимости обучения
  • выпускникам МФЮА, МУГУ, МАСИ и МГЛИ – скидка 5% от стоимости обучения
  • для двух поступающих из одной организации (плательщик — организация) – скидка 5% от стоимости обучения
  • для трех и более поступающих из одной организации (плательщик — организация) – скидка 10%;
  • сотрудникам МФЮА, МУГУ, МАСИ и МГЛИ – скидка 10% от стоимости обучения

При наличии нескольких оснований для предоставления скидок, скидки суммируются. При этом конечная скидка не может превышать 15%

Набор

Прием документов завершается по решению Института дополнительного образования (по мере комплектации групп).

Трудоемкость
Назначение программы

Прохождение обучения по Единой программе подготовки арбитражных управляющих является необходимым условием, выполнение которого предоставляет право арбитражному управляющему быть назначенным арбитражным судом для обеспечения проведения процедур банкротства.

Выдаваемый документ по окончанию обучения
  • диплом о профессиональной переподготовке
  • свидетельство о сдаче теоретического экзамена по единой программе подготовки арбитражных управляющих (выдает Росреестр после успешной сдачи Единого теоретического экзамена)

Антикризисный управляющий

При 100% оплате курса профессиональной переподготовки,

Вам будет предоставлена скидка 20% на всю программу обучения.

Практически любое предприятие, исходя из цикла своего развития, может проходить кризисный этап. Тогда возникает важный вопрос — как спасти бизнес, выйти на получение прибыли или вовсе избежать банкротства. Зачастую для поиска выхода из сложной ситуации нанимается специальный сторонний менеджер высокого класса — антикризисный управляющий. В его основные обязанности входит анализ хозяйственной деятельности предприятия, поиск причин возникновения трудностей, разработка и реализация мер по выходу из кризиса, финансовое оздоровление компании, оптимизация процессов. Антикризисный управляющий должен иметь аналитический склад ума, стратегическое мышление, разбираться в экономике, правилах ведения бизнеса, уметь принимать жесткие решения.

Программа курса «Антикризисный управляющий»

Дисциплины, указанные в дипломе:

Стоимость учебной программы

Сроки обучения: 4 месяца

Старт учебных групп: 10 и 25 числа каждого месяца

Стоимость: 3500 рублеймесяц (14 000 рублей вся программа)

СКИДКА:
При оплате полной стоимости курса, Вам будет предоставлена скидка 20% на всю программу проф.переподготовки

График учебы: заочное обучение с применением дистанционных технологий

Документ по окончании проф.переподготовки:

Диплом «О дополнительном профессиональном образовании» с присвоением новой квалификации. Диплом дает право на введение нового вида профессиональной деятельности.

Онлайн заявка на обучение

Важно научиться грамотно управлять людьми, находить общий язык с деловыми партнерами, иметь навык ведения переговоров. Учитывая природу кризисного явления, такой управляющий должен быть эмоционально устойчив к различному роду негативу. Сокращение заплат и социальных выплат, рабочих мест, премий, изменение политики компании, условий договоров с контрагентами — все это сопровождается напряженным характером работы. Пройдя курс «Антикризисный управляющий» дистанционно, Вы получите богатый багаж знаний, который сможете использовать на практике. Учитывая удаленный характер обучения через Интернет, Вы прекрасно сможете совмещать получение образования и повседневные дела. Диплом установленного государством образца данной специальности подтвердит Ваши компетенции и послужит весомым аргументом при приеме к обязанностям именно Вас в роли антикризисного высококлассного менеджера. Стоит отметить, что курс полезен так же для собственников бизнеса и высокопоставленных служащих коммерческих или государственных компаний. Вы узнаете новые методы и приемы управления, которые помогут избежать кризисных явлений.

Читать еще:  Курсы повышения квалификации по системе менеджмента качества

По окончании обучения выдается диплом
«о дополнительном профессиональном образовании»
с присуждением квалификации «Антикризисный управляющий» (640 часов)

Антикризисное управление

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Программа семинара

Кризисная ситуация в организации – причины и последствия

  • Причины возникновения кризисных ситуаций.
  • Виды кризисных ситуаций.
  • Этапы развития компании и кризисные ситуации.
  • Стратегическое управление компанией в ситуации кризиса.
  • Анализ финансовых и психологических проблем, ведущих к возникновению кризисных ситуаций.
  • Выработка антикризисной платформы, антикризисной программы.
  • Превращение кризиса в возможности.

Бизнес-моделирование кризисных ситуаций и преодоление кризиса в организации

  • Формирование модели, максимально приближенной к реальным условиям (использование реальных ситуаций предприятия).
  • Анализ кризисной ситуации.
  • Создание вариантов разрешения кризисной ситуации (варианты сценариев).
  • Моделирование последствий возможных вариантов управленческих решений и действий.
  • Моделирование вариантов перераспределения функций и ответственности действующих руководителей и специалистов в новых условиях преодоления кризиса.
  • Оценка эффективности действий команды и лично каждого сотрудника.

Антикризисные мероприятия – мобилизация управления и личного вклада сотрудников компании

  • Создание антикризисной команды в управлении.
  • Распределение функций и ответственности.
  • Устранение ошибок в кадровых назначениях.
  • Формирование команды.
  • Корпоративная культура в кризисной ситуации.
  • Формирование позитивного отношения к изменениям в организации.
  • Формирование плана организационных изменений.
  • Работа с персоналом компании в кризисной ситуации.

Антикризисные мероприятия – маркетинговые мероприятия

  • Предотвращение потери клиентов.
  • Антикризисная программа укрепления конкурентных преимуществ.
  • Работа с менеджерами по продажам.
  • PR программа в кризисной ситуации.
  • Работа со СМИ и целевыми аудиториями при преодолении кризиса.

Антикризисные мероприятия – реорганизация финансового плана

  • Построение финансового сценария.
  • Формирование плана роботы с кредиторами и дебиторами. Оптимизация бюджета компании.
  • Оптимизация налогообложения и структуризация задолженности.
  • Взаимоотношения с акционерами.

Навыки делового общения при работе с кредиторами и дебиторами

  • Роль задолженности в бизнес-процессах компании.
  • Просроченная задолженность как часть неэффективной коммуникации.
  • Типы клиентов и особенности установления конструктивных отношений с ними.
  • Способы контролирующих воздействий как дополнительная гарантия эффективных взаиморасчетов при работе с клиентами.
  • Модели работы с задолженностью.

Антикризисные мероприятия – система контрольных показателей

  • Формирование системы показателей эффективности в кризисной ситуации.
  • Система непрерывного сбора и анализа текущей информации.
  • Контроль исполнения антикризисной программы.
  • Коррекция программы в процессе реализации.

09:30 – 10:00 — РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 — Первый блок программы
11:20 – 11:35 — Кофе-пауза
11:35 – 13:00 — Второй блок программы
13:00 – 14:00 — Обед
14:00 – 15:45 — Третий блок программы
15:45 – 16:00 — Кофе-пауза
16:00 – 17:30 — Четвертый блок программы

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector