A-otlichnik.ru

Образование Онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы компенсации и льготы

МЕНЕДЖЕР ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ

История как практический опыт обучения

Опытный наставник ответит на все вопросы

Интересные задания для закрепления знаний

Уникальные материалы, созданные специально для студентов Академии

программа курса

УРОК 1. ПРОФЕССИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И БЕНЕФИТАМ

УРОК 2. ПРАВИЛЬНАЯ КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА — ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

УРОК 3. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ И ПОЛИТИКА КОМПЕНСАЦИЙ

Программа курса

УРОК 1. ПРОФЕССИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И БЕНЕФИТАМ

УРОК 2. ПРАВИЛЬНАЯ КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА — ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

УРОК 3. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ И ПОЛИТИКА КОМПЕНСАЦИЙ

УРОК 4. ДЕКОМПОЗИЦИЯ KPI НА УРОВНИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ

УРОК 5. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ВЫДЕЛЕНИЕ ОДНОРОДНЫХ ГРУПП СОТРУДНИКОВ

Описание и профиль должности, собираем информацию для job description.

Компенсируемые факторы по HEY. Расписываем уровни компенсируемых факторов.

Как оценить и проранжировать должности: методы и примеры.

Тренируемся в ранжировании должностей.

УРОК 6. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ

Основные понятия компенсационной политики. Составляющие вознаграждения: базовая и переменная части, компенсации, социальные выплаты. Различаем понятия — тарифная сетка, штатное расписание, штатная расстановка.

Анализируем, довольны ли сотрудники работой в компании вообще и системой оплаты труда в частности.

Тестируем эффективность действующей системы компенсаций (критерии, показатели).

УРОК 7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЗОВОЙ ЧАСТИ ЗАРПЛАТЫ

Когда и как строит менять оклады? Сбор и анализ информации о рынке труда.

Формируем систему окладов и устанавливаем «вилки» окладов.

Надбавки к окладу – требования ТК и не только. Учитываем районные и северные коэффициенты.

Устанавливаем оплату для новой должности. Составляем штатное расписание для сети магазинов.

УРОК 8. ВИДЫ КРАТКОСРОЧНЫХ И ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРЕМИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ

Периодичность, вес в доходе, критерии, ограничители, схемы расчета.

Как определить соотношение постоянной и переменной частей для разных групп сотрудников.

Премии и бонусы: виды и алгоритмы расчета.

УРОК 9. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ДЛЯ ТОРГОВЫХ ТОЧЕК И ДРУГИХ ПРИБЫЛЕОБРАЗУЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Специфика данной группы подразделений. За что платить? Оборот или прибыль?

Бонусы, премии, система конкурсов.

Распределение фонда административных премий.

УРОК 10. ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И КЛЮЧЕВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

К чему привязать премии руководителей высшего звена?

Определяем критерии и собираем личные планы.

Учимся создавать премиальные программы для директоров.

УРОК 11. ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ ДЛЯ ПРОЕКТНЫХ И ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

За что платить сотрудникам, работающим на проектах?

Нужны ли премии секретарям и курьерам или хватит и оклада?

Премии за отдельные достижения.

УРОК 12. КОМПЕНСАЦИИ, СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ И СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ

Что мы обязаны компенсировать по закону? Понятия социальных гарантий и дополнительных льгот.

Социальный пакет: принципы и варианты формирования. Возможные бенефиты.

Соцпакет для сотрудников и для топ-менеджеров, в чем разница.

УРОК 13. ПРОБНОЕ НАЧИСЛЕНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Планирование расходов на персонал. Термины.

Бюджетирование поэтапно – что за чем.

Структура затрат и статьи бюджета.

Бюджет – в жизнь: защищаем, утверждаем, управляем.

УРОК 14. РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

Компенсационная политика – стандарт компании.

Содержание Положения об оплате и премировании.

Способы администрирования оплаты труда: положения, процедуры и формы. Контроль и ответственность. Встреча с трудовым инспектором: как подстелить соломки?

УРОК 15. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Модель «сверху»: подготовка аргументов, выступлений, презентаций.

Параллельное внедрение, скрытое внедрение.

Как преодолеть сопротивление методом «снизу».

8 шагов по внедрению новой комп.политики.

УРОК 16. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ. КОРРЕКТИРОВКА.

Анализируем получившуюся систему оплаты.

Показатели измерения эффективности: объективные и субъективные.

Корректировка — когда она нужна и когда возможна.

УРОК 17. РЕЗЮМЕ И ПОВТОРЕНИЕ ОСНОВНЫХ МОМЕНТОВ КУРСА

Место системы компенсаций в системе управления: что влияет на нее и на что влияет она.

Принципы и этапы разработки эффективной системы оплаты — повторение.

Положение об отделе компенсаций и льгот для трудовой инспекции.

«Кодекс» менеджера по компенсациям — самые главные правила.

Курс «Специалист по компенсациям и льготам: бюджетирование затрат на персонал, разработка систем оплаты труда, нормирование, управление фондом оплаты труда»

Для кого предназначен курс «»Специалист по компенсациям и льготам»

Для руководителей отделов труда и заработной платы, менеджеров по компенсациям и льготам, экономистов по труду, специалистов кадровых служб
Доступен в формате дистанционного обучения. Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения

Стоимость и длительность курса

21 800 рублей, 16 академических часов (2 дня) или 5 дистанционных занятий

Цели курса

Изучить методы бюджетирования затрат на персонал

Освоить методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала

Научиться разрабатывать системы оплаты труда

Программа курса

Методы построения систем управления вознаграждением

Логика формирования штатного расписания. Управление организационной структурой и штатным расписанием в практике управления затратами на персонал. Функциональный анализ и определение оптимального должностного состава. Тарифные сетки, грейдинг, региональные коэффициенты. Логика и математика при определение оптимального размера заработной платы.

Определение оптимального размера заработной платы

Методы анализа рынка труда. Калькулятор для расчета среднерыночной заработной платы и особенности его применения. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Логика изменения заработной платы. Оценка «рыночной стоимости» работника.

Системы оплаты труда

Тарифные и бестарифные системы оплаты труда, их достоинства и недостатки. Система оплаты труда как инструмент управления персоналом. Показания и противопоказания к разработке и внедрению систем оплаты труда.

Разработка и внедрение систем оплаты труда

Алгоритм проведения аудита системы оплаты труда. «Оцифровка» показателей количества и качества. Математические алгоритмы, используемые при разработке систем оплаты труда. Внедрение систем оплаты труда.

Заработная плата и режимы труда и отдыха

Время труда и отдыха, норма рабочего времени, возможности планирования использования рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени. Составление графиков работы и сменности при суммированном учете рабочего времени, расчет индивидуальной нормы рабочего времени, особенности расчета заработной платы.

Льготы и компенсации, предусмотренные локальными нормативными актами

Питание, добровольное медицинское страхование, оплата проезда, компенсация использования личного автомобиля. Оплата парковки, обучение, «кафетерий», займы, аренда жилья, услуги для членов семьи работника. Порядок предоставления, налогообложение, учет в бюджете затрат на персонал.

Правовое регулирование оплаты труда и предоставления гарантий и компенсаций

Оплата труда, гарантии и компенсации в нормативно-правовых актах. Система нормативно-правовых актов, определяющих порядок расчета и определение размера заработной платы, а также предоставления гарантий и компенсаций. Учет требований нормативно-правовых актов при расчете заработной платы и планировании затрат на персонал.

Читать еще:  Дженерал смета курсы

Локальные нормативные и акты и кадровые документы в практике управления затратами на персонал

Системы оплаты труда, правила предоставления льгот и компенсаций и формирования фондов премиальных выплат в локальных нормативных актах. Заработная плата в штатном расписании и в трудовом договоре.

Бюджетирование затрат на персонал

Понятия «бюджет» и «бюджетирование». Цели и задачи бюджетирования. Обзор методов бюджетирования. Особенности и трудности разработки и утверждения затрат на персонал. Детализированные и укрупненные бюджеты. Обзор методов подготовки бюджета затрат на персонал. Какие статьи расходов принято включать в состав затрат на персонал в отечественной и зарубежной практике. Перечень статьей бюджета затрат на персонал. Контроль исполнения бюджета.

Производительность труда и трудоемкость

Понятия «производительность труда» и «трудоемкость» в экономике труда. Как трудоемкость и производительность труда влияют на бюджет затрат на персонал. Нормы труда и расходы на персонал в бюджете предприятия.

Нормирование труда

Основные понятия теории и практики нормирования труда. Виды норм, обзор методов нормирования труда и видов затрат рабочего времени. Особенности применения аналитических и суммарных методов нормирования труда. Современная правовая и методологическая база нормирования труда.

Расчет численности и диагностика избыточной численности персонала

Восемь принципов расчета численности. Факторы, которые нужно учесть при расчете численности персонала. 5 способов рассчитать численность. Методы диагностики избыточной численности персонала. Калькуляторы для расчета численности. Драйверы численности.

Управление затратами на персонал при организационных изменениях

Как спланировать изменение численности и штата. Законные способы изменения систем оплаты труда и размера заработной платы. Документооборот при проведении организационных изменений.

Методы оптимизации затрат на персонал

40 способов снизить затраты на персонал — правовые аспекты, возможности, риски. Использование статистических данных и математическое моделирование при оптимизации затрат на персонал.

Практические занятия

Кейсы по разработке систем оплаты труда

Кейсы по расчету численности персонала

Разбор рабочих задач слушателей курса

Ведущий

Денис Карандашев

Посмотреть ближайшую дату открытого курса

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по темам

Нормирование труда и расчет численности

Бюджетирование и управление затратами

Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Где проводятся семинары и курсы

Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс

Система грейдирования должностей

  • Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
  • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
  • Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
  • Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
  • Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
  • Выводы: результаты внедрения системы грейдов.

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

  • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI».
  • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
  • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
Читать еще:  Бауманский университет курсы программирования

Практикум «Премирование/депремирование персонала: требования ТК и особенности налогообложения» (16:30-19:30)

  • Премирование сотрудников. Понятие стимулирующих премий. Премия за особо важное задание и его выполнение. Премия за увеличение объема работ. Премия за добросовестное исполнение служебных обязанностей. Премия за добросовестный труд. Премия работнику за хорошую работу (выплата премии за отличную работу).
  • Документальное оформление премирования сотрудников. Кому надо составить положение о премировании. Образец положения о премировании. Что должно содержать положение о премировании работников.
  • Лишениепремии сотрудника. Основные принципы премирования. Премии руководителю компании. Какие существуют риски в установлении оплаты труда. Депремирование сотрудников. Штрафные санкции. Взыскание административных штрафов с сотрудников.

Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

  • Формирование системы льгот.
  • Алгоритм разработки системы льгот.
  • 4 варианта формирования системы льгот, в том числе на основе грейдов.
  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и зарубдежных предприятиях.
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review).
  • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
  • Примеры оценки по результатам и компетенциям.Японский опыт.
  • Практикум: «Расчет результативности руководителя по японским шаблонам».
  • Практика применения способов нематериальной мотивации.
  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Пример мотивации творческих сотрудников на примере мотивации сотрудников в компании PIXAR (DISNEY).
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
  • Практикум: «Упражнение в группах. Применение льгот и методов нематериальной мотивации с целью удержания ценных сотрудников, повышения лояльности и производительности».

Как стать хорошим специалистом по льготам и компенсациям

Одни из наиболее редких, востребованных и высокооплачиваемых специалистов среди HR — это специалисты в сфере компенсаций и льгот и организационного развития. Кратко обычно они называются Comp&Ben или C&B&OD, от английского Compensations and benefits, organization development — в буквальном переводе «компенсации и льготы и организационное развитие».

Поговорим о профессиональном развитии в этой области управления персоналом: как становятся специалистами по C&B, какие функции выполняют и какими знаниями и инструментами им нужно владеть.

Что делают специалисты по C&B

В разных компаниях обязанности C&B могут несколько различаться. Например, расчет премий может находиться как в C&B, так и в бухгалтерии, а разработка нормативных документов — в методологическом подразделении, организационный дизайн — в департаменте стратегии.

В большинстве случаев специалисты по C&B выполняют следующие функции:

Управляют системой совокупного вознаграждения сотрудников компании

Подразделяется на управление постоянной (оклад, тарифная ставка) и переменной (премии, бонусы, доплаты и надбавки) частями оплаты труда.

В области управления постоянной частью оплаты труда распространены системы грейдов (например, на основе разработок Hay Group, Mercer, Whatson Wyatt или собственные разработки компании), тарифные системы оплаты труда.

В области работы с переменным вознаграждением — это премирование на основе ключевых показателей эффективности (KPIs, КПЭ), проектное премирование — в общем, все виды премий.

Иногда как отдельное направление выделяется управление вознаграждением топ-менеджеров компании. Сюда могут входить опционные программы, программы долгосрочного премирования.

Построение программы долгосрочного премирования — одна из возможных функций специалиста по C&B

Управляют системой льгот

Сюда входит формирование социального пакета, обеспечение сотрудников разными видами страхования, компенсация занятий спортом, компенсация питания и проезда и т.д.

Разрабатывают организационный дизайн

В этот блок входят вопросы разработки организационных структур компании и отдельных подразделений, распределение функционала между подразделениями и отдельными сотрудниками, закрепление функционала в положениях и должностных инструкциях. Вся эта работа проводится в тесном взаимодействии с руководством компании и руководителями подразделений. C&B может здесь выступать в роли консультанта, методолога.

Управляют численностью персонала и вопросами нормирования труда

Вопрос, тесно связанный с планированием фонда оплаты труда, затрат на персонал, а также планов по подбору и ротации персонала.

Формируют и ведут бюджета затрат на персонал компании

Обычно подразделение компенсаций и льгот не только планирует ФОТ, но и консолидирует бюджет затрат на персонал по всем статьям HR.

Управляют результативностью персонала (performance management)

Это направление не обязательно входит в C&B. Бывает, что оно относится к зоне ответственности подразделения по развитию персонала или вообще является отдельным блоком в структуре HR. Тем не менее, если в компании принята система вознаграждения за достижение KPIs, то и оценку достижения этих показателей зачастую администрирует C&B.

Какие знания и опыт необходимы для работы в области C&B?

В C&B и оргразвитие приходят люди с разным образованием — от лингвистического до математического. Многие знания добираются на практике, специализированных курсах или через дополнительное образование.

На мой взгляд, для успешной работы в этой области обязательно знать:

  • экономику труда — можно пройти курсы повышения квалификации. Есть и программы высшего и второго высшего образования в этой области;
  • российские и зарубежные подходы в организации и нормировании труда (вопросы нормирования и оплаты труда входят в дисциплину экономики труда, но тут их выделю отдельно как особенно важные в нашей работе);
  • подходы в организации систем грейдов, оценки должностей, тарифную систему оплаты труда;
  • что такое ключевые показатели эффективности как часть сбалансированной системы показателей;
  • основы финансового планирования. Можно пройти курс «Финансы для нефинансистов», например. Знать, что такое бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, себестоимость, маржа, EBITDA и пр. Знать основные финансовые показатели предприятия;
  • основы управления бизнес-процессами предприятия. Что такое основные, обеспечивающие бизнес-процессы, бизнес-процессы управления и развития. Как бизнес-процессы отражаются на структуре предприятия;
  • типологию организационных структур (функциональная, матричная, проектная и пр.);
  • как минимум, MS Excel на уровне прописания сложных формул.

Как прийти в C&B

Насколько мне известно, обычно люди оказываются в C&B такими путями:

1) Горизонтальное перемещение внутри HR. Я, например, пришла из направления оценки персонала, получив второе образование по направлению «Экономика труда».

2) Горизонтальное перемещение внутри компании — например, из финансовой службы, стратегии.

Читать еще:  Курсы переподготовки фармацевтов москва

3) Переход in-house из консалтинговых компаний, часто — «Большой четверки» (PwC, E&Y, Deloitte, KPMG) или компаний, занимающихся внедрением систем грейдов (Hay Group и др.)

Таким образом, если вы умеете и любите считать, вас не пугают огромные таблицы в Excel, вы понимаете, как работает ваша компания как система и вы привыкли полагаться на математические расчеты больше, чем на интуицию и авторитетные мнения, ваш путь в C&B будет тернист, но вполне возможно, успешен.

ВШЭ впервые в России открывает программу для менеджеров по компенсациям и льготам

Каждый год в России за нарушения дисквалифицируются около 5 тысяч специалистов в сфере оплаты труда. Высшая школа юриспруденции НИУ ВШЭ предлагает новую программу профессиональной переподготовки, которая находится на стыке экономики труда, трудового права и управления человеческими ресурсами. Ее выпускники будут обладать значительно более широкими компетенциями, чем обычные специалисты отделов труда и заработной платы.

Кто такие менеджеры по компенсациям и льготам

Профессия менеджера по компенсациям и льготам (compen-ben или rewards manager) — одна из самых популярных в структуре службы персонала или финансовой службы западных компаний. Существует негласная традиция, в соответствии с которой должность менеджера по компенсациям является последней «ступенькой» перед должностью HR-директора или даже финансового директора фирмы. В последние годы менеджеры по компенсациями стали появляться и в российских компаниях, прежде всего в нефтяной и электроэнергетической отраслях, которые переходят к системе управления на основе компетенций и активно используют KPI при разработке системы премирования персонала.

Менеджеры по компенсациям и льготам отвечают за создание и реализацию компенсационных пакетов компаний, за создание системы мотивации и материального стимулирования сотрудников. То есть они должны уметь не просто рассчитать все показатели «зарплатного» бюджета компании, но и разработать его концепцию, принципы и юридически закрепить все механизмы оплаты труда.

Чем менеджер по компенсациям и льготам отличается от руководителя ОТИЗ

В российской управленческой традиции часть функций rewards managers традиционно выполняли начальники отделов труда и заработанной платы (ОТИЗов). Но обязанности ОТИЗ сводились в основном к тому, чтобы обеспечить текущее функционирование системы оплаты и нормирования труда.

Менеджер по компенсациям и льготам — это управленец, который решает более комплексные задачи. Он работает с бюджетом, выделенным на персонал компании, формирует фонд оплаты труда, создает систему нормирования труда, участвует в разработке положения об оплате труда, систем надбавок и премий, системы KPI. Он выполняет еще и функции переговорщика при формировании компенсационного пакета — ищет на рынке и согласует наиболее выгодные продукты в сфере пенсионного и медицинского страхования, работает с такими современными инструментами, как опционные программы и «золотые парашюты».

Почему компании выгодно иметь менеджера по компенсациям

Современному российскому бизнесу, находящемуся под большим административным прессингом, важно иметь ясные и грамотно прописанные схемы и процедуры оплаты труда и компенсаций, к которым не было бы претензий ни у работников, ни у инспекции труда, ни у налоговых органов. Ежегодно более пяти тысяч руководителей дисквалифицируются за нарушения в этой сфере. А когда спор между работодателем и работником доходит до суда, то, по статистике последних лет, работник в 90% случаях выигрывает иск.

Цена нарушений в оплате труда будет только возрастать. Так, с 1 января 2015 года вступает в силу новая редакция статьи 5.27 Кодекса об административных правонарушениях РФ. Теперь штраф за любое нарушение, допущенное компаниями в этой сфере, будет начинаться от 50 тысяч рублей, а за повторное нарушение предусмотрена дисквалификация ответственного должностного лица на срок до трех лет.

И, конечно, с системой оплаты труда и наличием «социального пакета» напрямую связаны качество работы персонала, общая корпоративная «атмосфера» и, в конечном счете, производительность труда.

Почему программа может быть интересна руководителям бюджетных организаций

В России уже несколько лет идет реформа системы оплаты труда в бюджетной сфере. Успехи невелики: бюджетные организации, за редким исключением, не смогли перейти на современные системы оплаты и нормирования труда. Внедрение «эффективного контракта» также проходит с трудом.

По словам директора Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Дмитрия Кузнецова, «все увлеклись прописыванием в трудовых договорах с работниками условий оплаты их труда и гарантий». Между тем главной задачей перехода на эффективный контракт была разработка новых систем стимулирующих и поощрительных выплат, которые были бы привязаны к показателям эффективности бюджетных организаций. Реформа предполагает отказ от неэффективных и формальных выплат, не привязанных к конкретным результатам труда, которые можно было бы измерить и оценить.

«Руководителю государственного или муниципального учреждения принципиально важно обладать теми компетенциями, которым мы в рамках программы будем обучать своих слушателей», — уверен Дмитрий Кузнецов.

Как организовано обучение

Учебный план включает шесть основных модулей, охватывающих все аспекты деятельности современного менеджера по компенсациям и льготам — экономические, правовые и психологические. Помимо прочего, слушатели программы изучат механизмы социального партнерства (в частности, технику разработки соответствующих разделов коллективных договоров и локальных правовых актов) и пройдут тренинги по ведению переговоров и управлению конфликтами.

Преподавать на программе будут не только специалисты Высшей школы юриспруденции, но и ведущие практики по этим направлениям, например, Юлия Корякина (Пенсионный фонд РФ), Дарья Кузнецова (компания «Джонсон и Джонсон»), выпускник ВШЭ Артем Корсаков (компания «Информзащита»). Комплексный характер обучения подчеркивается тем фактом, что у программы будут сразу два руководителя — Юрий Левичев из компании HayGroup, один из лучших специалистов в области управления вознаграждениями, работавший с крупнейшими российскими корпорациями, и Татьяна Смирнова, начальник отдела документальных проверок в Федеральной службе по экономическим и налоговым преступлениям МВД РФ.

Слушателям программы необходимо иметь высшее образование. Обучение продлится девять месяцев. Занятия будут проходить два раза в неделю с 19.00 до 21.50 в здании ВШЭ на Малой Ордынке. В случае успешной сдачи экзаменов и защиты проектной работы выпускники получат диплом ВШЭ о профессиональной переподготовке по специальности «Менеджер по компенсациям и льготам».

Узнать, как поступить на программу, можно здесь.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector