A-otlichnik.ru

Образование Онлайн
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы профессиональной переподготовки управление персоналом

Управление персоналом организации

Почему вам нужен этот курс?

  1. Вы обладаете огромным опытом управления персоналом и ищете новые подходы и способы реализации своих знаний? В ходе обучения вы не только овладеете новыми компетенциями, но и сможете расширить свой управленческий потенциал.
  2. Вы ставите перед собой грандиозные задачи, у вас серьезные планы по развитию вашей карьеры? В процессе обучения вы получите необходимый багаж знаний для вашего личностного и профессионального развития.
  3. Вы ключевой специалист в своей области и вас выдвигают на управленческую должность? Наш курс поможет вам стать и отличным руководителем.

Спикеры

Виниченко Михаил Васильевич

Заместитель декана по научной работе факультета управления, доктор исторических наук, профессор

Кириллов Андрей Владимирович

Декан факультета управления, доктор исторических наук, профессор

Мельничук Александр Васильевич

Заведующий кафедрой управления персоналом и кадровой политики, кандидат исторических наук, доцент

Программа

  • Теории управления персоналом.
  • Методология управления персоналом организации.
  • Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал.
  • Социальная природа управления.
  • Организационное лидерство.
  • Основы деятельности руководителя.
  • Сущность и содержание кадровой политики организации.
  • Формирование кадровой политики.
  • Реализация кадровой политики.
  • Основы кадрового планирования в организации.
  • Оперативный план работы с персоналом.
  • Трудовые показатели в системе кадрового планирования.
  • Основы найма персонала.
  • Оценка используемых систем найма персонала.
  • Пути совершенствования системы найма.
  • Формирование системы оценки персонала в управлении.
  • Способы оценки персонала и должности.
  • Адаптация и высвобождение персонала.
  • Основы развития персонала организации.
  • Кадровый резерв и управление талантами.
  • Обучение персонала, как главный фактор управления его развитием.

Стоимость
25 000 руб.

Количество часов
254

Документ, выдаваемый после окончания
диплом о профессиональной переподготовке

АДРЕС

129226, город Москва, улица Вильгельма Пика, дом 4, корпус 2, этаж 4, кабинеты 14-15

Управление персоналом

Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.

100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.

Результат по окончании программы профессиональной переподготовки

Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:

1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.

2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту

4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда

5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.

6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»

7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память

8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.

Для кого программа переподготовки?

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

в организационно-управленческой и экономической деятельности:

  • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  • планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
  • адаптация и разработка стратегии развития персонала;
  • организация и контроль обучения персонала;
  • разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
  • применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.

в информационно-аналитической деятельности:

  • анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
  • анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
  • анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
  • анализ социальных процессов и отношений в организации;
  • использование современные автоматизированные информационные технологии.

в социально-психологической деятельности:

  • разработка и внедрение планов социального развития организации;
  • формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
  • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

в проектной деятельности:

  • применение передовых методов управления персоналом;
  • участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
  • участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

В области управления персоналом и подразделением организации:

  • разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.

    В области стратегического управления персоналом организации:

  • разработка системы стратегического управления персоналом организации;
  • реализация системы стратегического управления персоналом организации;
  • администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

    Современный подход

    На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:

    • Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
    • Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
    • Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
    • Способность проектировать организационные структуры;
    • Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
    • умение осуществлять диагностику организационной культуры,
    • Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
    • Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
    • Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
    • Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
    • Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
    • Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
    • Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
    • Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
    • Управление изменениями и инновациями в компании;
    • Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;

    Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

    Курсы профессиональной переподготовки управление персоналом

    В ходе изучения программы слушатели изучают практические системные инструменты для управления персоналом в организации, современные концепции в области управления персоналом основанные на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед организацией. Ориентирована на сотрудников кадровых служб (обучение по стандарту «Специалист по управлению персоналом»).

    Программа направлена на изучение инновационных методов и эффективных практик организации стратегического HR направления в современных организациях. Включает изучение разностороннего комплекса дисциплин, раскрывающих не только требования законодательства Российской Федерации в области трудового права, но и особенности экономического и психологического аспектов при формировании и реализации кадровой политики.

    Содержательные особенности программы:

    • Уникальное соединение психологических, экономических и правовых технологий для работы с персоналом организации;
    • Работающие HR инструменты для успешного бизнеса от практиков в области управления персоналом;
    • Инструменты, основанные на процессном и проектном подходе для реализация функциональных требований в соответствии со стандартом «Специалист по управлению персоналом»;
    • Современные инструменты управления своей занятостью на рынке труда, в том числе на базе международного подхода к основам карьерного менеджмента;
    • Освоение эффективных алгоритмов мотивационного менеджмента, в том числе наработка эффективной мотивационной политики с включением мощных стимулирующих факторов. Проработка вопросов грамотного материального и нематериального стимулирования;
    • Технологии управления расходами на персонал, включая нормирования труда, расчет численности, грейдирование, бэндирование и тарификацию должностей, а так же постатейное моделирование затрат на персонал в целях их бюджетирования;
    • Применение реализуемых в практике бизнеса профессиональных программных продуктов (1C: Заработная плата и Управление персоналом, 1С: Документооборот в кадровой службе, MS office и т.д.).

    Технологии обучения:

    Case-studies, тренинги, практикумы с элементами геймификации, проектные работы, вебинары, мастер-классы и т.д.

    Консультации от экспертов-практиков по проектам компаний обучающихся. Итог обучения — выпускная работа как бизнес-проект для компании выпускника программы.

    Учебный план программы Управление персоналом

    Преподаватели-практики:

    HRD, эксперты, психологи национальной гильдии профессиональных консультантов в области управления персоналом, бизнес-тренеры, аудиторы в области управления персоналом, главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом»

    Кольцова Людмила Николаевна

    Руководитель проектов в области Автоматизации HR процессов Москва «Дикол-групп»

    Карьерный консультант, член Совета директоров Мастерской карьерного менеджмента, менеджер проектов ООО «Дикол групп».
    Единственный в России специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем работы в этой сфере. Одна из двух сертифицированных специалистов CDA по планированию и развитию карьеры (NCDA) Национальной Ассоциации развития карьеры, США) в России.
    Управление проектной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.); автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.); фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность). Главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом».
    Область специализации: информационные технологии в управлении персоналом, экономика и социология труда, организация труда персонала, управление карьерой, мотивация трудовой деятельности, аудит и контроллинг персонала, делопроизводство в кадровой службе, основы безопасности труда.

    Колганова Мария Валентиновна

    Практикующий юрист-консультант по направлениям: трудовое право, кадровый аудит, кадровый консалтинг

    Управление консалтинговыми проектами в компаниях «Самсунг Электроникс», ТК «Легио», ЗАО «Карачарова», австрийская фармацевтическая «Биохимии Гмбх», «Логика бизнеса», ФГУП «МИКРОГЕН», ГА «Большой театр России».
    Проведение тематических авторских семинаров в компаниях:
    «Газпром», «Сибнефть», «Русский алюминий», «Руспромавто», ТД «М-видео», ТК «Метро», «Реал», «Русьимпорт», АО «Красный Октябрь», ИС «Джекпот», «СУ 155» «Ростелеком – ММТ филиал», «РАО ЕС ОГК 2», «Robert Bosch GmbH», «Нетегазстройпрофсоюз».
    Область специализации: Правовое регулирование деятельности.

    Разволгина Ольга Борисовна

    Психолог-консультант по развитию Национальной Гильдии профессиональных консультантов

    Опыт работы более 20 лет в сфере организационного консультирования и корпоративного развития.
    Управление проектами: по созданию и слиянию предприятий, по проведению стратегических и локальных изменений в организации, по сопровождению изменения статуса (предприятия в целом и отдельных сотрудников), по внедрению проектного управления на уровне подразделений и компании в целом, по оценке действующего персонала.
    Область специализации: стратегия управления персоналом, организационное поведение, система управления персоналом, технология управления персоналом организации, корпоративная культура, руководитель в системе управления персоналом.

    Расписание занятий

    3 раза в неделю (вторник, четверг 19:00-22:10, суббота 10:00-16:40)

    Читать еще:  Столица компьютерные курсы
  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector