A-otlichnik.ru

Образование Онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Факультет инженерного менеджмента ранхигс

Факультет инженерного менеджмента ранхигс

ENMAN RANEPA | ФИМ РАНХиГС

Информация

О компании: Официальное сообщество Факультета инженерного менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ — ведущего образовательного кластера в сфере подготовки управленческих кадров для реального производства. Показать полностью…

Наши учебные программы составлены при поддержке руководителей производственных и IT-предприятий, что подразумевает практикоориентированность каждой профильной дисциплины.

Мы не просто готовим профессионалов, мы формируем Личность будущего управленца, которому предстоит своими решениями улучшать работу предприятий, корпораций, народного хозяйства и промышленности России.
_____
БАКАЛАВРИАТ: enmanranepa.ru/bachelor
«Производственный менеджмент»

МАГИСТРАТУРА: enmanranepa.ru/magistracy
«Управление производственными системами»
«Контрактный управляющий»
«Управление софтверными компаниями»
_____ Сайт: enman.ranepa.ru

Другое

Действия

392 записи Предложить новость

В феврале 2020 года в ГК «СМАРТ-И» будет организована стажировка для студентов ФИМ по теме «Отраслевой маркетинг: Строительство».

Стажировка рассчитана на 3 месяца и включает 4 стадии:
— мониторинг
— аналитика Показать полностью…
— проектирование
— защита проекта

Количество стажёров не более 10 человек.

В процессе стажировки студенты приобретут практические навыки работы маркетолога по тематике строительство.

Стажировка проходит на безвозмездной основе.

По итогам стажировки, лучшим участникам могут быть сделаны предложения о работе.

Ментор проекта и руководитель программы Екатерина Шакина — со-основатель креативного агенства коммуникаций и дизайна «Mind Sharks”

Для отбора соискатель предоставляет о себе краткую информацию и эссе на тему «маркетинг в строительной сфере».
на почту: info@cccon.ru с пометкой «Стажировка»

Электронная ярмарка вакансий Академии в формате НАОБОРОТ.

21 ноября 2019 года Показать полностью…

Как это пройдет?
Электронная ярмарка проходит в формате НАОБОРОТ: студенты Академии размещают свои резюме на портале Ярмарки (https://facultetus.ru/fairs/ranepa/student), а работодатели откликаются на студентов своими вакансиями, стажировками, лидерскими программами, карьерными мероприятиями в компании.
После чего студент принимает предложение и общение кандидата и работодателя продолжается вне пространства Ярмарки.

Успейте зарегистрироваться и разместить свое резюме.

Приглашаем Вас регистрироваться на мероприятие по ссылке https://facultetus.ru/fairs/ranepa/student, заполнять свои профили, а также проходить различные тесты, предоставленные платформой.

Группа дальневосточных школьников посетила РАНХиГС

6 ноября, по приглашению Факультета инженерного менеджмента ИОМ РАНХиГС, группа десятиклассников — учеников школ Хабаровска и Владивостока — побывали с ознакомительной Показать полностью… экскурсией в Московском кампусе Президентской академии.

Учащиеся инженерных классов школ Дальнего Востока, во время школьных каникул, нашли возможность приехать в Москву, пообщаться о правилах поступления на программы ФИМ.

В рамках программы поездки ребята посетили Московский кампус, пообщались с деканом ФИМ, получили возможность посидеть за студенческой партой, ознакомиться со спортивной и досуговой частью жизни наших студентов

29 октября студенты 4-го курса Факультета инженерного менеджмента посетили в рамках дисциплины Александра Леонидовича Бородулина предприятие «Ростест-Москва», специализирующееся на практической метрологии, сертификации и лабораторных испытаниях. Показать полностью…

В течение экскурсии студенты увидели изучаемые процессы и стандарты в действующих лабораториях и производственных помещениях.

А.Л. Бородулин прокомментировал экскурсию: «Стало уже доброй традицией проводить в октябре экскурсии на предприятие «Ростест-Москва» для студентов 4-го курса Факультета инженерного менеджмента по программе «Стандартизация, сертификация, метрология».

Достаточно побывать на этом флагмане отечественного менеджмента качества, чтобы понять многие важные вещи. У нас есть, чем гордиться: отечественная метрологическая база — одна из лучших в мире.

Метрология — сложнейшая наука, интегрирующая множество достижений других научных дисциплин. Управление в этой области требует особых навыков. Наша искренняя благодарность Илье Эдуардовичу Храпунову за помощь в организации экскурсии».

Международный менеджмент в РАНХиГС, профиль бакалавриата

балл на бюджет (от)

Читать еще:  Учиться на менеджера в москве

Экзамены, минимальные баллы, бюджетные места, проходные баллы, стоимость обучения на программе «Международный менеджмент», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Параметры программы

Варианты программы

О программе

Результатом освоения программы станет формирование у выпускника навыков решения практических задач в области исследования рынка, анализа хозяйственной деятельности организации и бухучета, управленческого общения и т.д.

Стратегической целью учебной программы является формирование современного специалиста-управленца, профессионала высокого уровня, цельной и гибкой личности, способной ориентироваться в сложных реалиях сегодняшнего мира, грамотно планировать, самостоятельно принимать взвешенные, нацеленные на перспективу решения и обеспечивать их реализацию, как в национальной, так и мультинациональной среде.

Комплекс учебных дисциплин профиля:

Менеджмент

  • Общий менеджмент
  • История управленческой мысли
  • Управление человеческими ресурсами
  • Разработка управленческого решения
  • Организационное поведение
  • Организационный дизайн
  • Производственный менеджмент
  • Управление проектами
  • Инновационный менеджмент
  • Кросс-культурный менеджмент
  • Стратегический менеджмент
  • Международный менеджмент
  • Системный подход к менеджменту
  • Организация внешнеэкономической деятельности
  • Предпринимательство

Маркетинг

  • Введение в маркетинг
  • Маркетинговые исследования и операции
  • Управление сбытом
  • Управление рекламой и PR
  • Стратегический маркетинг

Финансы

  • Финансовый учет
  • Налоги и налогообложение
  • Международное налогообложение
  • Финансовый анализ
  • Управленческий учет
  • Финансовые рынки
  • Финансовый менеджмент
  • Международные финансы
  • Международная банковская деятельность

Экономика

  • Микроэкономика
  • Макроэкономика
  • Мировая экономика
  • Международные экономические отношения
  • Международные валютно-кредитные отношения
  • Институциональная экономика
  • Экономическая стратегия фирмы

Количественные методы и IT

  • Математика
  • Теория вероятностей и математическая статистика
  • Статистика
  • Эконометрика
  • Количественные методы в менеджменте
  • Финансовая математика
  • Компьютерный практикум (MS Office)
  • Информационный технологии в управлении

Коммуникационное развитие личности

  • Самоменеджмент
  • Этика и психология бизнеса
  • Введение в деловую культуру
  • Социальная психология
  • Тренинг публичного выступления
  • Деловые коммуникации
  • Техника презентаций

Спецкурсы

  • Бизнес-планирование
  • Логистика
  • Моделирование бизнес-решений
  • Государственное и частное партнерство
  • Теория игр

Гуманитарные дисциплины

  • История
  • Философия
  • Социология
  • Психология
  • История мировых лидеров
  • Религиоведение
  • Правоведение
  • Предпринимательское право
  • Корпоративная социальная ответственность
  • Экономическая география

Инженерный менеджмент

Инженерный менеджер отличается от других менеджеров потому что он [или она] обладает как способностью применять инженерные принципы, так и навыки (skills) в организации и направлении (directing) людей и проектов. Он уникально клвалифицирован для двух типов работ: управления техническими функциями (такими, как проектирование или производство) в почти любом предприятии, так и управления более широкими функциями (такими, как маркетинг или топ-менеджмент) в высокотехнологическом предприятии. Daniel Babckok, 1978

Инженерный менеджмент — это искусство и наука планирования, организации, назначения ресурсов, направляющих (directing) и контролирующих деятельностей, которые имеют технологическую компоненту (ASEM).

Engineering management — это проектирование (designing), эксплуатация (operating) и непрерывное совершенствование целенаправленных (purposeful) систем из людей, машин, денег, времени, информации и энергии путём интегрирования инженерныхо и менеджерских знаний, приёмов работы и навыков, для достижения желаемых целей в технологическом предприятии и с учётом соображений по окружающей среде, качеству и этики (Omurtag, 1988)

Engineering management — это дисциплина, адресующая принятие и воплощение в жизнь решений в части стратегического и операционного лидерства в текущих и новых (emerging) технологиях и их влиянию на взаимосвязанные системы (IEEE, 1990 и Kocaoglu, 1991). Есть ассоциация — ASEM, American Society for Engieering Management (http://asem.org). Она небольшая, там 600 членов, по факту она международная: 105 иностранных членов. Я, кстати, член этой организации — пока единственный из России. Тамошние органы управления удивительны: они представлены главным образом представителями учебных заведений, а не промышленности.

Первый факультет инженерного менеджмента открылся в 1907 году в Стивенсовском институте, который сейчас славится выпуском как системных инженеров, так и инженерных менеджеров (http://sse.stevens.edu/academics/graduate/engineering-management/). В принципе, инженерных менеджеров (MEM, master of engineering management) по факту выпускают везде, где выпускают систмных инженеров (см. списочек: . На входе — бакалавры инженерии, на выходе — инженерные менеджеры. Учат инженерному менеджменту не только в США, но и в Европе и по всему миру. В России инженерному менеджменту тоже учат (в отличие от системной инженерии, которой не учат до сих пор), и довольно давно.

Читать еще:  Менеджер по продажам колледж после 9 класса

Есть в США в 2007г. даже основан консорциум приличных университетов, которые согласуют в нём свои учебные программы инженерного менеджмента: http://www.mempc.org. Вот картинка, иллюстрирующая подход этого консорциума (http://www.mempc.org/images/skillsets.jpg):

То есть берут бакалавра инженерии, и далее он становится инженерным менеджером, выбирая либо MEM, либо MBA — каковых всё одно недостаточно, чтобы выполнять функции успешного руководителя инженерного коллектива. Так, та же Школа систем и предприятий Стивенсоновского института технологии берет бакалавра инженерии и даёт ему обязательных для получения MEM четыре курса (http://sse.stevens.edu/academics/graduate/certificates/engineering-management/):
— экономика инженерии и стоимостный анализ
— элементы исследования операций
— упроавление проектами для сложных систем
— проектирование и управление предприятиями-разработчиками
И пятый курс по выбору.

Можно по инженерному менеджменту и Ph.D. защитить.

Тем не менее, возникает вопрос: является ли инженерный менеджмент отдельной полноценной дисциплиной с какими-то особыми практиками, или это просто такое «вечномодное» слово для обозначения произвольно сбалансированной учебным заведением смеси из инженерных дисциплин и дисциплин MBA? Переформулирую: есть ли в инженерном менеджменте что-то такое, чего не преподают ни чистым инженерам (в том числе системным инженерам), ни менеджерам (которые MBA или MSM)?!

На верхнем уровне мало что видно, ибо области знаний включают невинные с любой точки зрения: 1. Market Research, Assessment, and Forecasting
2. Strategic Planning and Change Management
3. Product, Service and Process Development
4. Engineering Projects and Process Management
5. Financial Resource Management
6. Marketing, Sales and Communications Management
7. Leadership and Organizational Management
8. Professional Responsibility, Ethics and Legal Issues Дьявол, очевидно, в деталях. При попытках поглядеть реальные программы сразу бросается в глаза огромное количество численных моделей, как в экономическом мейнстриме (но не моделе-ориентированность, которую определим как опору на модели данных). В чисто инженерные дисциплины (например, используя подход enterpise engineering, или DEMO) эти области знания тоже не упакуешь — туда уйдёт лишь часть. Не пройдёшь тут и на игнорировании слова «management» (см. http://ailev.livejournal.com/632128.html).

Тем не менее, в инженерном менеджменте есть наличие следующих специальных тем:
— операционный менеджмент, причём не только на уровне размахивания руками, но и на уровне factory physics (вот тут я констатирую, что в MBA этому практически не учат — http://ailev.livejournal.com/462573.html, я поэтому пытаюсь определить предмет «организация операций». Затем еще в 2007г. я пытался на этом месте развернуть программу работ — но сейчас понятно, что узко думал, и выбирал неправильные инструменты: http://ailev.livejournal.com/461813.html. А задумался над операционным менеджментом как существеннейшей проблемой, из которой впоследствии вылез и PraxOS еще в 2005г.: http://ailev.livejournal.com/341267.html). Заодно отметим, что operations engineer и operations egineering тоже бывает, и это предмет отдельного разбирательства, так как это еще и связано с устоявшимся industrial engineering, традиционно понимаемым как analysis, design and control of materials, work and information in operating systems, а затем расширившимся в сторону банковских сервисов и прочих «не-промышленностей» (http://ioe.engin.umich.edu/overview/).
— менеджмент технологий (смену поколений технологий — как её проводить). Это ключевая функция, поэтому иногда даже говорят engineering and technology management, вынося это на самый верхний уровень.
— design management (не только «художественного design» типа http://www.pratt.edu/academics/art_design/art_grad/design_management/ или http://www.scad.edu/design-management/, но и в смысле «проектирование» — http://www.plm.automation.siemens.com/en_us/products/velocity/solidedge/overview/design_management.shtml, http://en.wikipedia.org/wiki/Plant_Design_Management_System, http://am08-saopaulo.fyper.com/, хотя тут сам предмет еще не устаканился по-человечески)
— организационные катастрофы (organizational accidents), типа расследований крупных аварий и последующего принятия мер: углублённо, как прямая связка инженерных и организационных решений.

Читать еще:  Московский институт менеджмента экономики и права москва

И, в инженерный менеджмент конечно, включаются традиционные для «чисто менеджмента» темы работы с людьми (то же leadership, как умение уболтать заняться чужим делом и войти в чужое положение, как в своё собственное — «комиссарство»), финансов, маркетинга и прочее «как в MBA».

Тем самым вся проблематика PraxOS, как она понималась на начальных стадиях (пока мы не занимались плотно системной инженерией и онтологической интеграцией данных) укладывается по большей части в этот самый инженерный менеджмент, и неуловимо (скорее всего, формальный критерий тут нельзя привести — разве что фразы «обычные менеджеры не могут организовать бригаду инженеров — нет взаимопонимания») дистанцируется от MBA.

Я попробую тут восстановить эту логику «другого менеджмента»: поскольку обучаются инженеры, а инженерам кроме сугубо инженерных «материаловедения» и «электротехники» дают тренинг в работе с формальными методами (я не имею ввиду только численные методы!), т.е. тренинг в работе с логикой, то в менеджменте таким людям дают формальные организационные модели — хотя это и не айтишники, чтобы с ними прямо разговаривали об «организационной архитектуре» (entertpise architecture) и связанных с ними моделях. Это нужно просто довести до логического (pun intended) завершения:
— понимаем современную логику («современную» — это ключевое слово)
— понимаем праксеологию, computer science, математику («языки»)
— на базе праксеологии разбираемся с инженерией, экономикой, правом, менеджментом

Инженерный менеджмент на сегодня весьма «моделенасыщен» (как и экономический мейнстрим, как и инженерия). Но он совсем не моделе-ориентирован (совсем не model-based engineering management, такого даже в Гугле не находится), если мы понимаем моделе-ориентированность как использование моделей данных. Ближайшее пересечение моделей данных и инженерного менеджмента — это архитектура предприятия, нужная айтишникам. Эта архитектура предприятия много лет продвигается айтишниками как важный инструмент для менеджеров, но толку пока это этого продвижения не видно. Скорее всего, толк может быть, если этот подход (он же — подход организационного моделирования) будет освоен инженерными менеджерами, у которых есть тренинг и привычка к работе с формальными методами, с моделями/чертежами.

Одной из enabling technologies для моделеориентированности является ISO 15926. И тут нужно уточнить, что product models (plant models) являются уж точно инженерными/системно-инженерными. А вот project models с их factory physics попадают уже в модели инженерного менеджмента (с учётом вечного спора о том, входит или не входит управление проектами в состав практик системной инженерии).

Так что будем заниматься еще и моделеориентированным инженерным менеджментом, а не только моделеориентированной системной инженерией — собственно, это и есть PraxOS (организационная система, т.е. «система менеджмента»). Более того, сама замена технологии «никакой» инженерии на системную инженерию, а потом на моделеориентированную инженерию; или технологию обменов данными «точка-точка» на онтологическую интеграцию данных — это типичная тема инженерного менеджмента, technology management.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector