A-otlichnik.ru

Образование Онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Стоимостной инжиниринг в строительстве обучение

Технологический и стоимостной инжиниринг

Ведущие эксперты отрасли проведут анализ актуальных законодательных и нормативных актов и документов, действующих в системе ценообразования и регламентирующих организационно-технологические решения в атомной отрасли. В процессе обучения рассматриваются следующие вопросы: технологии строительного производства; ценообразование и формирование сметной стоимости, управление стоимостью при сооружении объектов использования атомной энергии, новые информационные технологии в строительном производстве; особенности зарубежного опыта использования стоимостного инжиниринга; способы автоматизации управления. Во время производственной экскурсии в научно-образовательные центры НИУ МГСУ слушатели ознакомятся с современным оборудованием и технологиями.

  • Форма обучения: очно-заочная
  • Трудоемкость обучения: 72 ак. часов
  • Стоимость обучения: 24 000 рублей
  • Режим обучения: ежедневно с 10:00 до 17:00

Произвести оплату можно одним из следующих способов:

  • оплатить через платежную систему МГСУ:https://payment.mgsu.ru/Contract
  • через бухгалтерию МГСУ: в день приезда в МГСУ Вам следует позвонить по телефону (495)287-49-14 (доб. 24-12, 24-15) и заказать на себя пропуск. Получив в бюро пропусков (1 этаж административного корпуса (22-х этажное здание)) пропуск, подняться на 16 этаж в ком. 1602 и выписать квитанцию на оплату (график приема 1602 ком.: пн.-чт. 10:00-12:45, 14:00-16:45. В последний день месяца оплата не производится!). После получения квитанции оплатить обучение необходимо в кассе МГСУ, спустившись на 2-ой этаж. Оплата производится в рублях. Копию квитанции об оплате занести в Центр дополнительного профессионального образования – 8 этаж каб. 807
  • по выставленному МГСУ счету: его необходимо заказать в Центре дополнительного профессионального образования, написав на почту сdpo@mgsu.ru или позвонив по телефону (495)287-49-14 (доб. 24-12, 24-15).
  • копия документа об образовании (для студентов НИУ МГСУ — копия зачетки и студенческого билета или справка из деканата)
  • копия паспорта гражданина РФ
  • анкета слушателя НИУ МГСУ

Программа предназначена для: руководителей и сотрудников служб Технического заказчика; руководителей и специалистов сметно — договорного отдела; руководителей и специалистов планового-экономического отдела организаций, входящих в контур предприятий Госкорпорации «Росатом» и всех заинтересованных лиц.

После успешного завершения программы слушателям выдается удостоверение НИУ МГСУ о повышении квалификации установленного образца или справка [Часть 2 статьи 76 Федерального закона от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, N 53, ст. 7598; 2013, N 19, ст. 2326), приказ Минобрнауки России (от 1.07.2013 № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» п.19,20)]

Стоимостной инжиниринг в строительстве обучение

Стоимостной инжиниринг в строительстве / Value engineering

Любой инвестиционно-строительный проект может быть охарактеризован с нескольких сторон: финансовой, технологической, организационной, временной. Каждая из них важна, но финансовые аспекты инвестиционной деятельности во многих случаях имеют решающее значение.

Поэтому сегодня внимание российских компаний направлено, в первую очередь, на повышение эффективности планирования и управления капитальными вложениями в строительные проекты на основе Стоимостного инжиниринга.

Стоимостной инжиниринг, как инструмент комплексного решения задач Инвестора или Заказчика является актуальным продуктом, который всё больше будет востребован рынком. Для любой компании, в том числе работающей в сфере недвижимости, ключевой задачей является сокращение издержек, особенно в нынешних условиях.

Посещение семинара позволит Вам получить профессиональные компетенции для перехода на новые модели управления проектами и обрести новые конкурентные преимущества.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите основные инструменты управления стоимостью проекта
  • научитесь проводить оценку проектов на различных этапах жизненного цикла проекта
  • узнаете, чем отличается проектный менеджмент от стоимостного инжиниринга
  • сможете эффективно применять профессиональные и технические знания по планированию и управлению затратами
  • получите навыки новой компетенции на рынке труда — стоимостной инженер

День 1

Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости

  • Стоимостной инжиниринг — как комплексная система решения задач Инвестора / Заказчика
  • «Стоимостной инженер» — новая компетенция на рынке труда, обзор зарубежного опыта
  • Структура системы стоимостного инжиниринга в строительстве
    • система управления стоимостью
    • система ценообразования
    • рыночные и организационно-управленческие аспекты
    • техническая оптимизация стоимости
    • система информационного обеспечения
    • система подготовки стоимостных инженеров

Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта

  • Управление стоимостью (затратами) проекта, как одна из основных ветвей стоимостного инжиниринга, функционально действующая на всех этапах ИСП для всех его участников
  • Основной вопрос Инвестора / Заказчика: сколько стоит?
  • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта, принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта)
  • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на прединвестиционном этапе)
  • Приближенная оценка стоимости (предварительная смета, сметно-финансовый расчет)
  • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)

Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта

  • Предварительный бюджет на этапе оценки эффективности проекта (оценочный)
  • Утвержденный бюджет на этапе старта проекта (официальный)
  • Текущий бюджет на этапе инвестиционного цикла проекта (корректируемый)
  • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)

Практикум «Составление предварительного бюджета проекта на основе примера»

Читать еще:  Обучение в салоне красоты

Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат

  • Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера
  • Учетный контроль — оценка фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов
  • Прогнозный контроль — оценка будущей стоимости проекта
  • Два основных метода контроля стоимости: традиционный метод, метод освоенного объема
  • Что такое освоенный объем? История метода
  • Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
  • Кто и зачем использует освоенный объем? В чем его важность?

Практикум «Разбор метода освоенного объема на примере»

День 2

Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга

  • Федеральная и региональная система ценообразования в РФ
  • Обзор зарубежной системы ценообразования
  • Общепринятые методы расчета стоимости
  • Метод оценки «сверху вниз»
  • Метод оценки «снизу вверх»
  • Метод оценки «по аналогу»
  • Метод параметрических оценок

Практикум «Расчет стоимости строительства на основе объекта-аналога»

Рыночные аспекты. Их влияние на формирование стоимости строительной продукции

  • Себестоимость строительной продукции
  • Прямые затраты проекта
  • Накладные расходы проекта
  • Накладные расходы на поддержку головного офиса
  • Общие и административные расходы
  • Формирование цены строительной продукции
  • Издержки и рентабельность строительного производства
  • Реализация рыночных аспектов стоимостного инжиниринга через конкурсы и торги
  • Основные принципы организации и проведения торгов
  • Критерии выбора победителя торгов: не всегда то, что дешево — выгодно

Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга

  • Основные участники инвестиционно-строительного проекта внутри компании
  • Создание проектных команд
  • Создание матрицы взаимодействия сотрудников проектных команд на основе принципа распределения полномочий и ответственности

Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов

  • Оценка экономической эффективности инвестпроектов на ранних стадиях
  • Анализ рисков проектов с учетов факторов внешнего и внутреннего воздействия
  • Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта
  • Выбор наиболее эффективного проектного решения
  • Применение в проектах современных материалов и технологий
  • Совершенствование организации строительного производства
  • Сокращение накладных расходов подрядной организации при производстве строительной продукции
  • Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода с учетом передовых зарубежных практик
  • Разработка мероприятий по сокращению сроков производства работ
  • Повышение уровня защищенности от заключения договоров с несостоятельными компаниями
  • Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов

Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов

  • Реалии сегодняшнего дня и прогнозы завтрашнего дня
  • Современные программно-методические комплексы автоматизированного выполнения стоимостных расчетов
    • «Гранд-Смета»
    • «Smeta.RU»
    • программный комплекс «РИК»

Система подготовки стоимостных инженеров

  • Обзор мирового опыта инжиниринговых компаний
  • Инжиниринговые услуги в строительстве
  • Использование услуг профессиональных консультантов для независимой оценки проекта
  • Критерии профессионализма внешнего консультанта
  • Развитие внутреннего консалтинга в компаниях
  • Стоимостной инженер — сильное звено системы
  • Базовое высшее образование — практический опыт — повышение квалификации — профессиональная переподготовка

Практикум «Пример проведения стоимостного инжиниринга инвестиционного проекта на этапе утверждения бюджета проекта»

Профессиональная переподготовка по программе «Стоимостной инжиниринг»

Межрегиональная академия строительного и промышленного комплекса (МАСПК) приглашает на обучение по программе «Стоимостной инжиниринг». Это актуальная программа в области формирования бюджета и решения финансовых вопросов в сфере строительства.

МАСПК ведет образовательную деятельность в соответствии с лицензией № 035298 от 14.07.2014 г. Если вы давно хотели освоить новую перспективную профессию, получить соответствующий диплом и повысить свою востребованность и конкурентоспособность, то программа профессиональной переподготовки «Стоимостной инжиниринг» поможет вам в этом.

Особенности и перспективы направления

Стоимостной инжиниринг – это термин для обозначения деятельности и комплекса мер, направленных на управления стоимостью инвестиционного проекта на различных этапах его составления и реализации. В настоящее время строительная область быстро развивается, это связанно с высокими темпами застройки, необходимость строительства автомагистралей и дорог, прокладки коммуникаций и др. Стоимостной инжиниринг сопутствует любому строительному проекту, в связи с чем, квалифицированные кадры в этой области широко востребованы.

Специалисты, занятые в этой области это – сметчик, инженер-сметчик и др. Стоимостной инжиниринг состоит из комплекса мероприятий, в том числе:

Планирование и формирование бюджета проекта;

Проведение экспертизы сметной документации;

Определение стоимости проекта;

Стоимостной мониторинг реализации проекта и др.

После окончания обучения слушатели получают диплом установленного образца:

Особенности учебного процесса в МАСПК

Обучение в МАСПК строится на последовательном изучении нескольких информационных блоков, каждый из которых включает в себя определенное количество учебных дисциплин. В ходе профессиональной переподготовки учащимся предлагается прослушать следующие предметы:

Особенности стоимостного инжиниринга в строительстве, основные особенности развития рыночной инфраструктуры;

Стоимостной инжиниринг и его этапы;

Способы и принципы управления проектной стоимостью;

Контроль стоимости проекта;

Экспертиза проектных решений;

Инвестиционно-строительная деятельность и контрактные отношения;

Стоимостной инжиниринг и информационные системы и др.

Обучение в МАСПК по программам переквалификации ведется дистанционно. Дистанционный курсы – это отличный способ получить дополнительное образование, позволяющий сэкономить личное время, самостоятельно организовать обучение, совмещать работу и учебу и заниматься без привязки к конкретному месту. Дистанционное обучение – современный, эффективный и удобный способ профессионального развития. Длительность курса определяется зависимо от начального уровня знаний слушателя. После успешного окончания учебной программы учащимся выдается диплом установленного образца.

Читать еще:  Управляющий рестораном обучение

Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.

Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков

Курс, семинар, тренинг Стоимостной инжиниринг в строительстве / Value engineering

Даты обучения

Любой инвестиционно-строительный проект может быть охарактеризован с нескольких сторон: финансовой, технологической, организационной, временной. Каждая из них важна, но финансовые аспекты инвестиционной деятельности во многих случаях имеют решающее значение.

Поэтому сегодня внимание российских компаний направлено, в первую очередь, на повышение эффективности планирования и управления капитальными вложениями в строительные проекты на основе Стоимостного инжиниринга.

Стоимостной инжиниринг, как инструмент комплексного решения задач Инвестора или Заказчика является актуальным продуктом, который всё больше будет востребован рынком. Для любой компании, в том числе работающей в сфере недвижимости, ключевой задачей является сокращение издержек, особенно в нынешних условиях.

Посещение семинара позволит Вам получить профессиональные компетенции для перехода на новые модели управления проектами и обрести новые конкурентные преимущества.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите основные инструменты управления стоимостью проекта
  • научитесь проводить оценку проектов на различных этапах жизненного цикла проекта
  • узнаете, чем отличается проектный менеджмент от стоимостного инжиниринга
  • сможете эффективно применять профессиональные и технические знания по планированию и управлению затратами
  • получите навыки новой компетенции на рынке труда — стоимостной инженер

Программа курса

День 1 Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости

  • Стоимостной инжиниринг — как комплексная система решения задач Инвестора / Заказчика
  • «Стоимостной инженер» — новая компетенция на рынке труда, обзор зарубежного опыта
  • Структура системы стоимостного инжиниринга в строительстве
    • система управления стоимостью
    • система ценообразования
    • рыночные и организационно-управленческие аспекты
    • техническая оптимизация стоимости
    • система информационного обеспечения
    • система подготовки стоимостных инженеров

Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта

  • Управление стоимостью (затратами) проекта, как одна из основных ветвей стоимостного инжиниринга, функционально действующая на всех этапах ИСП для всех его участников
  • Основной вопрос Инвестора / Заказчика: сколько стоит?
  • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта, принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта)
  • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на прединвестиционном этапе)
  • Приближенная оценка стоимости (предварительная смета, сметно-финансовый расчет)
  • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)

Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта

  • Предварительный бюджет на этапе оценки эффективности проекта (оценочный)
  • Утвержденный бюджет на этапе старта проекта (официальный)
  • Текущий бюджет на этапе инвестиционного цикла проекта (корректируемый)
  • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)

Практикум «Составление предварительного бюджета проекта на основе примера»

Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат

  • Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера
  • Учетный контроль — оценка фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов
  • Прогнозный контроль — оценка будущей стоимости проекта
  • Два основных метода контроля стоимости: традиционный метод, метод освоенного объема
  • Что такое освоенный объем? История метода
  • Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
  • Кто и зачем использует освоенный объем? В чем его важность?

Практикум «Разбор метода освоенного объема на примере»

День 2 Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга

  • Федеральная и региональная система ценообразования в РФ
  • Обзор зарубежной системы ценообразования
  • Общепринятые методы расчета стоимости
  • Метод оценки «сверху вниз»
  • Метод оценки «снизу вверх»
  • Метод оценки «по аналогу»
  • Метод параметрических оценок

Практикум «Расчет стоимости строительства на основе объекта-аналога»

Рыночные аспекты. Их влияние на формирование стоимости строительной продукции

  • Себестоимость строительной продукции
  • Прямые затраты проекта
  • Накладные расходы проекта
  • Накладные расходы на поддержку головного офиса
  • Общие и административные расходы
  • Формирование цены строительной продукции
  • Издержки и рентабельность строительного производства
  • Реализация рыночных аспектов стоимостного инжиниринга через конкурсы и торги
  • Основные принципы организации и проведения торгов
  • Критерии выбора победителя торгов: не всегда то, что дешево — выгодно

Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга

  • Основные участники инвестиционно-строительного проекта внутри компании
  • Создание проектных команд
  • Создание матрицы взаимодействия сотрудников проектных команд на основе принципа распределения полномочий и ответственности

Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов

  • Оценка экономической эффективности инвестпроектов на ранних стадиях
  • Анализ рисков проектов с учетов факторов внешнего и внутреннего воздействия
  • Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта
  • Выбор наиболее эффективного проектного решения
  • Применение в проектах современных материалов и технологий
  • Совершенствование организации строительного производства
  • Сокращение накладных расходов подрядной организации при производстве строительной продукции
  • Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода с учетом передовых зарубежных практик
  • Разработка мероприятий по сокращению сроков производства работ
  • Повышение уровня защищенности от заключения договоров с несостоятельными компаниями
  • Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов
Читать еще:  It специалисты обучение

Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов

  • Реалии сегодняшнего дня и прогнозы завтрашнего дня
  • Современные программно-методические комплексы автоматизированного выполнения стоимостных расчетов
    • «Гранд-Смета»
    • «Smeta.RU»
    • программный комплекс «РИК»

Система подготовки стоимостных инженеров

  • Обзор мирового опыта инжиниринговых компаний
  • Инжиниринговые услуги в строительстве
  • Использование услуг профессиональных консультантов для независимой оценки проекта
  • Критерии профессионализма внешнего консультанта
  • Развитие внутреннего консалтинга в компаниях
  • Стоимостной инженер — сильное звено системы
  • Базовое высшее образование — практический опыт — повышение квалификации — профессиональная переподготовка

Практикум «Пример проведения стоимостного инжиниринга инвестиционного проекта на этапе утверждения бюджета проекта»

Преподаватели

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области оценки стоимости строительных проектов, консультант по управлению стоимостью объектов строительства, бизнес-тренер

Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 на позиции топ-менеджера крупных компаний

  • 2014–2018 — «Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директор по экономике
  • 2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
  • 2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
  • 2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
  • 2000–2006 — «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления
  • Девелопмент недвижимости
  • Анализ эффективного использования земельных участков
  • Оценка стоимости инженерных изысканий и проектирования
  • Оценка укрупненной стоимости строительных проектов
  • Бюджет инвестиционно-строительного проекта
  • Экспертиза сметной документации
  • Строительный аудит
  • Закупки и тендеры в строительстве
  • Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта

ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва и другие

Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценка и управления инвестиционно-строительных проектов

Выступления и публикации

  • Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
  • Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
  • Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
  • Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
  • 2020 — «Русская Школа Управления», повышение квалификации, преподаватель
  • 2015 — «Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
  • 2012 — «Московская Бизнес Школа», курсовой сертификат по программе: «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
  • 2011 — «Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса», повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
  • 2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
  • 1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор

Стоимостной инжиниринг — профессиональная переподготовка по всей России

Пройди обучение и получи диплом

Профессиональная переподготовка ― это дополнительное образование для специалистов, позволяющее за короткий срок дистанционно получить новую профессию. Целью этого обучения является приобретение новых профессиональных знаний и навыков, обязательных для работы по выбранной специальности. По окончанию программы обучения выпускникам вручается диплом удостоверяющий право осуществлять деятельность в выбранном направлении. В отличие от большинства компании, курсы обучений в «РостБизнесКонсалт» предоставляют самый широкий выбор специальностей. У нас можно быстро пройти профессиональную переподготовку по одной из выбранных вами.

Хотите записаться на обучение? Позвоните по номеру 8 800 333-96-76 или оформите заявку прямо здесь.

Стоимостной инжиниринг

Компания «РостБизнесКонсалт» предлагает пройти дистанционные курсы профессиональной переподготовки и получить диплом по специальности «Стоимостной инжиниринг».

Стоимостной инжиниринг, также известный как анализ стоимости, — это метод повышения конкурентоспособности, который фокусируется на максимизации стоимости продукта (процесса, проекта), обеспечивая удовлетворение потребностей клиентов при минимальных затратах. Этот подход носит систематический характер и включает в себя многоступенчатый план работы, который, в свою очередь, использует множество инструментов для анализа продукта или процесса. Стоимостной инжиниринг может быть применен в любой точке проекта, даже в строительстве. Тем не менее, как правило, чем раньше он применяется, тем выше отдача от вложенного времени и усилий.

Учебный курс профессиональной переподготовки содержит обзор всего плана работ над разнообразными проектами, использует подход к изучению конкретных случаев, чтобы помочь будущим специалистам изучить методологию. В рамках этого курса рассматриваются различные применения методологии, какие цели могут быть достигнуты. Этот курс даст необходимые навыки в будущей карьере для достижения наилучших результатов от достижения правильного баланса между выгодой, которую клиент получает от проекта или услуги, и ресурсом, необходимым для ее реализации, а не только от затрат.

Профессиональная переподготовка в «РБК» — это:

  • Множество программ доступных для выбора;
  • Сжатые сроки обучения. Быстрый и качественный вход в отрасль.
  • Полностью дистанционные курсы, которые проводятся без отрыва от производства;
  • Современная техническая, методологическая и материальная база;
  • Возможность учиться по индивидуальному графику;
  • Только практико-ориентированные предметы, авторские и авторизованные программы обучения.
  • Гибкость и масштабируемость обучения.

Нужно закончить курс профессиональной переподготовки по направлению Стоимостной инжиниринг? Звоните: 8 800 333-96-76

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector